Stratégie VUPP : La feuille de route

L'objectif de l'étape préalable : arriver à convaincre la population et les investisseurs de suivre le projet utopique !

Les critères à respecter sont relativement simples (voir la description de la stratégie) : un fort potentiel, une popularité et un objectif utopique raisonnable !

Inventorier les atouts et les défauts de l'idée

Les atouts doivent avoir du potentiel pour prendre le dessus à terme sur les limites qui au début paraissent insurmontables pour le commun des mortels. Mais c'est plus facile à dre qu'à faire !

Inventorier les évènements connus qui peuvent influencer positivement la stratégie

Les évènements qui auraient des possibilités de se produire et d'interférer sur le déroulement seraient intéressants à analyser. Il faut pouvoir les anticiper et pouvoir en tirer des bénéfices, dans l'autre cas ce sera encore plus difficile que prévu.

Il vaut mieux avoir une âme d'aventurier pour se lancer dans une telle entreprise  !

L'utopie est extrêmement difficile à vaincre, il faut avoir le goût du risque et aimer défricher des chemins inconnus pour avancer dans une telle entreprise.  

Si l'idée est portée par un groupe, c'est un gros avantage pour former une  communauté augmentant les chances de réussite. C'est un avantage indéniable pour démarrer et aller plus vite ! Le nombre fait la force surtout face à l'utopie.

Elaborer une stratégie en découpant l'utopie du projet en petits morceaux à digérer successivement pour finir par la vaincre

Il s'agit de constituer les paliers innovants à franchir de cette stratégie. Cela dépend aussi des avancées innovantes que l'on peut raisonnablement faire à chaque palier.

Elaborer les grandes lignes de cette stratégie pour faire ressortir les éléments importants qui feraient reculer l'utopie. 

Elaborer la marche à suivre propre au projet pour la mise en oeuvre de la stratégie

Mettre la stratégie sous forme de marche à suivre permet de se poser des questions intéressantes sur les conditions de démarrage et de déroulement du projet. On appréhende mieux les difficultés extrêmes à surmonter.

Ne pas oublier que les paliers innovants à franchir ne doivent pas être trop extrêmes pour pouvoir être tentés par des startups dans la plupart des cas ! 

Rendre l'avant-projet public et mesurer le ressenti 

Le projet n'a rien à cacher, au contraire il ne peut que gagner face à l'utopie que s'il est rendu public avec ses défauts et qualités. La transparence est de mise pour motiver les gens et les impliquer davantage.

C'est à ce niveau qu'il va sortir pour la première fois de la feuille de papier pour se confronter au monde réel correspondant à l'époque de son hypothétique démarrage.

Lancer la première prédiction correspondante à la création réussie du projet utopique

La prédiction est importante sur le plan marketing, le démarrage d'un projet utopique étant déjà une utopie.

Cette étape correspond plutôt à une phase opérationnelle du projet.

Déterminer l'organisation et la mettre en place pour réaliser ce projet 

Les startups seront surtout concernés, le mode startup correspond bien à une gestion de projet qui doit être agile, originale et courageuse.

Certains projets peuvent être de nature politique comme l'adoption par l'ONU d'un projet, une startup ne serait pas utile pour cette opération qui reste à la charge des autorités d'un pays seules habilitées à le faire.

Déterminer le financement de cette étape et la mettre en oeuvre

L'idéal serait de pouvoir disposer d'un financement pouvant couvrir plusieurs étapes (ou franchissement de paliers innovants), cette situation serait plus rassurante mais pas évidente à réaliser sachant que les investisseurs vont se monter très prudents face à l'utopie et risque de préférer d'attendre le résutat de ce palier avant d'aller plus loin.

Le marketing à mettre en place le plus tôt possible pour développer l'intérêt autour de la tentative de réalisation de la première prédiction

Le plan marketing est vital pour entretenir la popularité développée lors de l'étape préalable. Les éventuelles communautés peuvent relayer la promotion du projet.

La commercialisation de produits dérivés et/ou intermédiaires peut démarrer pour faire davantage parler du projet en attendant de pouvoir franchir ce palier innovant. Cela permet également de produire des revenus supplémentaires pour financer l'innovation.

Viser le buzz n'est pas dénué de sens pour vérifier sa popularité ! 

Le buzz permet de mesurer la popularité potentielle du projet, son succès aidera à la formation d'une communauté de passionné(e)s.

Favoriser la duplication éventuelle du projet dans plusieurs pays s'il devient populaire, on est pas de trop face à l'utopie

Si le projet devient assez populaire, il n'est pas improbable que plusieurs projets inspirés commencent à apparaitre à ce stade dans le cas où plusieurs communautés se sont formées pour mieux représenter les aspirations différentes de leurs membres.

Chaque projet sera indépendant en fonction de celles ou ceux qui les portent même si l'objectif reste sensiblement le même.

Lancer la première prédiction correspondante à l'objectif à atteindre du premier palier innovant à franchir

Il peut avoir qu'une seule prédiction à réaliser, c'est à dire qu'un seul panier innovant à franchir, tout dépend de la feuille de route propre au projet

La dernière partie de cette étape est la plus intéressante, elle comprend la tentative d'innover pour réaliser la prédiction

Cela correspond à essayer de réaliser le premier palier innovant, on entre vraiment dans le concret. Un palier innovant à franchir peut demander d'aller à la limite du savoir et des capacités technologiques de l'époque en cours.

Cette phase n'existe que si le projet comprend plus d'une prédiction ce qui devrait être le cas dans la plupart des projets utopiques. Dans tous les cas, le scénario évoluera au cours de sa vie en fonction des aléas rencontrés et des moyens disponibles.

Ou bien, si la prédiction précédnte ne s'est pas réalisée, la possibilité existe d'en faire une autre de même nature pour rejouer le franchissement du palier innovant et ainsi de suite tant que la volonté et les moyens existent.

Suite à la réalisation de la prédiction (ou pas) liée à la première étape, on peut espérer que la popularité du scénario suscite des envies de continuer (ou de retenter) l'aventure

Logiquement, une prédiction réussie devrait encourager les aventuriers à continuer le scénario ou d'autres à rejoindre l'aventure, dans l'autre cas ce sera un peu plus difficile ! 

Les éventuelles communautés de soutien autour du projet et de ses dérivés peuvent jouer un rôle primordial dans le démarrage de cette étape.

Reprendre l'expérience de la précédente étape pour renforcer la crédibilité du projet utopique

C'est vital de capitaliser sur l'expérience acquise, cela permettra d'adapter le projet pour augmenter ses chances de réussite et par conséquent diminue son utopie. Plus on progressera de palier en palier, plus l'utopie diminuera ! 

L'équipe projet peut évidemment évoluer comme le projet à chaque palier à franchir !

Le projet utopique peut passer de main en main si nécessaire pour avancer dans le franchissement des paliers innovants jusqu'à atteindre son objectif.

Ses évolutions sont certainement nécessaires tout au long de sa vie dans le cadre de la lutte contre l'utopie, on ne peut prédire l'avenir. Mieux vaut s'adapter au contexte ambiant. 

Reprendre la recherche de financement pour cette étape 

Le succès de l'étape précédente est toujours préférable dans un projet utopique qui convaincre les investisseurs d'aller plus loin !

Lancer une nouvelle prédiction correspondante à l'objectif à atteindre du palier innovant suivant 

Si la prédiction précédente a échoué, on peut évidemment en refaire une , avec un contexte légèrement différent pour motiver le public. 

Relancer le marketing le plus tôt possible pour développer l'intérêt autour de la tentative de réalisation de la nouvelle prédiction

Le plan marketing est vital pour entretenir la popularité développée lors de l'étape précédente. Les produits intermédiares et dérivés restent un bon plan pour faire patienter le public et rassurer les investisseurs.

Enfin la dernière partie de cette étape reste toujours la plus intéressante, elle comprend la tentative d'innover pour réaliser la prédiction

Cela correspond à essayer de réaliser le palier innovant suivant, on entre vraiment dans le concret. Un palier innovant à franchir peut demander d'aller à la limite du savoir et des capacités technologiques de l'époque en cours.

On peut donc répéter le déroulement de cette étape autant de fois qu'il existe de paliers innovants à franchir jusqu'à espérer arriver à la fin du projet avec une utopie vaincue.

v1(14/02/24), v1.1(23/02/24), v1.2(2/3/24), v1.3(3/3/24), v1.4(24/05/24), v1.5(28/05/24), v1.6(1/6/24), v1.7(3/6/24), v1.8(8/08/24), v1.9(25/09/24), v2.0(8/10/24), v2.1(15/11/24), v2.2(18/12/24), v2.3(29/03/25), v2.4(4/4/25), v2.5(23/05/25), v2.6(2/11/25), v2.7(7/12/25), v2.8(10/04/26), v2.9(13/04/26), v3.0(15/04/26), v3.1(25/04/26), v3.2(12/05/26)